Tag: espíritu empresarial



09 de Enero del 2020

Perpetuar el espíritu empresarial. María Dolores conversa con José Ascoli acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en la aceptación y promoción de la diversidad entre los miembros de la familia, velando por la equidad y atendiendo a los talentos de cada uno. El segundo es un profundo conocimiento de la situación financiera empresarial, es decir, conocer los riesgos y oportunidades actuales. La conformación de un sistema formal de planeación estratégica es el tercer factor determinante para el cumplimiento de objetivos, los cuales deben ser escritos y aceptados por el equipo de trabajo. Y finalmente, perpetuar el espíritu empresarial que dio origen a la empresa familiar, a través de la trascendencia hacia las nuevas generaciones.

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24 de Octubre del 2019

Desarrollo y productividad. José Ascoli comenta sobre la importancia de generar espacios para discutir asuntos específicos en las empresas familiares. Los miembros de la familia, directivos y gerentes deben contar con espacios neutros para abordar temas relacionados a la productividad empresarial. Una de las decisiones a tomar es la transición generacional en los cargos, así como planificar las acciones a ejecutar para que los miembros jóvenes se interesen por formar parte de la compañía. La transmisión de valores debe ser de manera personalizada para los integrantes menores de edad, atendiendo a su personalidad y motivaciones. Fomentar el espíritu empresarial es una tarea necesaria para la continuidad de la empresa y una oportunidad de empleo inmediato para los familiares.

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19 de Septiembre del 2019

Perpetuar el espíritu empresarial. José Ascoli conversa acerca de los cuatro factores claves para el éxito de una empresa familiar. El primero radica en el amor entre miembros de la familia, los cual implica respetar sus distintos puntos de vista, ya que provienen de diferentes talentos y personalidades. El segundo es un sistema formal de planeación estratégica, el cual contiene la misión, visión y valores de la empresa. El tercero es un profundo conocimiento de la situación financiera de la empresa, es decir, que todos los integrantes comprendan en donde se encuentra la empresa en relación al plan. Y finalmente, perpetuar el espíritu empresarial que dio origen a la empresa familiar, por medio de las nuevas generaciones.

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27 de Septiembre del 2018

Salir de la zona de confort. José Ascoli conversa acerca de cómo mantener el espíritu empresarial durante las sucesiones, dentro de las empresas familiares. Ascoli explica que el espíritu emprendedor se puede definir como la visión de los fundadores al crear la empresa. La cual se basa, por lo general, en proveer a los clientes un producto o servicio con la misma pasión e intensidad que los clientes los necesitan. Los jóvenes tienen un mayor conflicto en ello, ya que se encuentran en la zona de confort del éxito alcanzado por sus padres. Ascoli explica que para solidificar un proyecto son necesarios tres aspectos esenciales en los emprendedores; sobreponerse a las adversidades, plantear objetivos claros y específicos y no rendirse hasta alcanzarlos.

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